Practice 360º - Outsourcing para firmas de abogados
Consultoría para Firmas de Abogados en temas administrativos, financieros, de recursos humanos y mercadeo.
IN FRONT OF YOUR BACK OFFICE
Nuestro objetivo:
OPTIMIZAR LA RENTABILIDAD DE SU NEGOCIO.
A través de un riguroso análisis de su Firma, implementaremos soluciones innovadoras y efectivas con el objetivo de alinear relaciones, establecer objetivos estratégicos, adaptar y sistematizar procesos y procedimientos que permitan a la empresa optimizar su negocio así como las áreas administrativas y de mercadeo.
Nuestra consultoría implica la transferencia de conocimiento y experiencia del equipo consultor para transformar su Firma en una Empresa.
EQUIPO
Somos el resultado de la experiencia acumulada de más de cuarenta años de los Socios y Consultores al servicio de las Firmas de Abogados.
SANTIAGO TRILLOS
Abogado con MBA. Ha trabajado como Gerente de Mercadeo, Desarrollo de Negocios y Comunicaciones de Baker & McKenzie y como Gerente General de DLA Piper Martínez Beltrán, Asociado de varias firmas y Director Jurídico de CAMPETROL, entre otros. Tiene amplia experiencia elaborando y ejecutando planes de mercadeo para la industria legal así como diseñando e implementando planes estratégicos de negocios con el objetivo fundamental de sistematizar las firmas, estableciendo procesos administrativos eficientes, estabilizando los índices de cartera, creando políticas de RRHH y planes de carrera..
CARLOS A. JARAMILLO
Consultor Asociado
Gerente de Jara Consultoría, Firma dedicada al entrenamiento y formación en competencias organizacionales, así como en procesos de acompañamiento en transformación organizacional, liderazgo, trabajo en equipo y habilidades comerciales. Experto en metodologías experienciales para equipos de trabajo.
NICOLÁS MAYORAL
Co-Fundador de OpenAtlas, empresa propietaria de Time Manager. Ingeniero Industrial con Maestría en Economía, ha dedicado los últimos años de su vida profesional a interactuar con profesionales del mundo legal de todos los niveles, desde socios y directores ejecutivos hasta personal operativo. El conocimiento acumulado durante estos años le permite tener una visión integral de las Firmas. Esta visión gira en torno a la satisfacción del cliente y la generación de valor.
01
DIAGNÓSTICO
Medición y entendimiento de la situación actual de su Firma para establecer las oportunidades de mejora y el plan de acción, alineadas con los objetivos de los Socios.
OBJETIVO
-
Llevar a cabo un análisis comparativo con estándares de la industria legal.
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Entender los objetivos de los Socios.
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Encontrar las oportunidades
de mejora de la Firma.
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Trazar el plan de acción
de la consultoría.
02
ÓRGANOS DIRECTIVOS Y DE GOBIERNO CORPORATIVO
Por medio de sesiones de trabajo grupales e individuales se buscará concertar y unificar visiones y objetivos de su Firma. Esto se llevará a cabo bajo una metodología de coaching empresarial.
OBJETIVO
-
Establecer mecanismos concertados de direccionamiento de su Firma.
-
Trabajar las habilidades blandas del equipo directivo.
03
ESTRATÉGICA
Elaboración del business plan de la Firma, lo cual permitirá establecer lineamientos, misión y visión, valores y otros atributos estratégicos que orienten su Firma.
OBJETIVO
-
Establecer los parámetros empresariales que regirán la Firma y que la llevarán a ser una organización altamente competitiva y rentable.
04
ESTRUCTURAL
Como consecuencia de los puntos anteriores se hará el diseño de la estructura administrativa de su Firma y de los procesos que ayudarán a la generación de valor.
OBJETIVO
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Lograr que los Socios dediquen su tiempo a ejercer su profesión y a atraer clientes.
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Incrementar la rentabilidad de su Firma.
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Diseñar la estrategia para atraer, mantener y capacitar al mejor talento.
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Aumentar la visibilidad de su Firma.
METODOLOGÍA
IN FRONT OF YOUR BACK OFFICE
Área de nuestra consultoría que pretende adaptar y sistematizar procesos y procedimientos que permitan a la empresa organizar y optimizar sus áreas Administrativa, Financiera y Contable, Sistemas y Tecnología, Recursos Humanos
y Marketing, con el objetivo que
los Socios puedan dedicar el 99%
de su tiempo a la labor jurídica.
Transformamos el área administrativa de su Firma con el propósito de conseguir que se cumplan los objetivos planteados por los Socios.
Nuestra misión es transformar su Firma en una empresa organizada que le permita mayor eficiencia en el desempeño legal, logrando la optimización de sus recursos.
"THE MIDDLE MAN"
Un Managing Partner (M.P.) de una Firma mediana invierte en promedio de 20 a 40 horas mensuales en labores administrativas.
La propuesta de Practice 360° con su modelo “bring on board the middle man” es liberar tiempo del M.P. para que este pueda dedicarlo a actividades que agreguen más valor a su Firma.
Tener a Practice 360 llevando a cabo estas labores administrativas es la mejor forma de llevar al M.P. a dedicar su tiempo a labores que generan más valor.